【開業コンセプトづくりとスケジューリング編その１】　　　　　　　　　　　　

　診療所の新規開業においては、一概に「何が成功か」ということはいえません。
というのも、開業する先生がどういう目的・目標を持って開業するかによって異
なってくるからです。
開業者数が毎年増え続け、競争が激化しているなかではただ漠然と開業しても
成功しないということはいえると思います。
「どういう診療所にしたい」というコンセプトづくりと、それにかかる経営資源には
「どういうものが必要か」を棚卸しして、きちんと計画を立てて進めていく必要があります。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　今回は開業を考える上で参考にしていただきたい「経営資源の活用」と「医業
コンセプト検討表」について述べてまいります。  　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
１．経営資源の活用　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 
　医院開業に「人・物・金・情報」などの経営資源を集中的に、低コストで準備し、
効率よく投下することです。                                              













                                                                      
２．医業コンセプト検討表                                               







































　 　　　今後、開業コンセプトづくりとスケジューリング編としまして、開業のステップ、
　　　スケジュール日程表についてご紹介する予定です。



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